一、實施背景
弘業期貨股份有限公司隸屬于蘇豪控股集團，經營發展20余年，在全國設立45家分支機構，分支機構數量位于行業前列。由于營業網點多、黨員分布廣、單個分支機構黨員人數少，對開展黨建工作造成一定影響。近年來，公司大力組織實施黨建引領“345”工程，以黨建工作新成效推動弘業期貨取得高質量發展。
二、主要做法
(一)黨建鑄魂，以三個100%筑牢組織基礎
做到黨組織覆蓋率100%。采取聯合組建、派黨建工作指導員等形式，合理設置5個基層黨支部，實現黨組織全覆蓋。做到黨員活動參與率100%。以開設“微黨課”“微研討”、打造新媒體學習矩陣、黨委班子成員講黨課等方式，妥善解決營業網點多、黨員分布散、集中學習難的問題。做到基層走訪調研100%。推行黨委委員聯系黨支部、黨支部聯系黨員、黨員聯系群眾的“三聯”機制，定期開展“基層員工接待日”，深人分支機構開展送清涼、送服務等活動。創立“改革創新建議箱”，走訪慰問困難職工，幫助一線部門協調解決實際問題。
(二)黨建強基，以四大抓手凝聚合力
以主題黨日活動為抓手。開展內容豐富、各具特色的教育活動，包括:“學雷鋒、樹新風”志愿服務、“我愛五星紅旗”——向 國旗獻禮親子活動、“同心奮斗正當時”主題黨日活動等.強化內部溝通交流，凝聚黨建工作合力。以“支部建設年”活動為抓手。從強化基本組織、優化基本隊伍、創新基本活動、完善基本制度、落實基本保障五個方面，有計劃、有方法，有目標夯實支部建設。以樹立先進典型為抓手。舉辦“奮斗是青春最亮麗的底色”“‘疫’路同行·奮斗同心”榜樣分享會等，通過“視頻分享”“事跡介紹”等“分享式”交流，營造比、學、趕.超的良好氛圍。設立“先鋒黨員示范崗”“業務骨干標兵崗”，為企業發展樹標桿、添動力。以廉政建設為抓手。開展“堅持廉而有為、打造清廉弘業”主題教育；組織參觀廉政警示教育基地，集中觀看警示教育片；每周發送“清廉錦囊”、每月發表“愛廉說”、節假日前發送提醒短信和郵件，唱響“廉政好聲音”。
(三)黨建賦能，以五項實踐推動轉型升級
抓好經營管理實踐。深耕“十三五”，謀劃“十四五”，開展“對標國內一流管理”提升行動，做好頂層設計謀篇布局。“十三五”期間，公司資產總額年均增長率6%，利潤總額年均增長率18%。2020年，面對突如其來的新冠疫情，做到化危為機，經營業績逆勢上揚，行業排名上升10位。抓好服務實體經濟實踐。創建“五位一體”合作共贏“賽馬”機制，構建具有“聚焦、特色、增值”三大功能的產業客戶服務體系。大力發展金融科技，搭建“四地多中心”多活交易架構，傾心打造“云服務”平臺。響應金融開放“引進來”號召，開發境外企業客戶參與境內期貨市場，豐富市場投資者群體，提高境內期貨市場定價權。抓好干部隊伍建設實踐。實行中層以上干部競聘上崗，提拔10多名基層員工走上負責人崗位。建立后備干部培養機制，以教育培訓、考察調研、人才交流等方式，提高各崗位人才的綜合索質和能力。抓好風險防范實踐。從黨建基本制度人手，出臺和修訂完善涵蓋生產經營、企業管理、黨風廉政等系列制度。開展“制度大講堂”“制度落實年”活動，定期組織合規專題培訓.制度巡講和案例警示教育。建立聯合檢查機制、財務合規人員委派以及分支機構負責人輪崗機制。開展廉潔風險排查防控，推進紀檢監督網格化試點。抓好社會責任實踐。積極參與“萬企聯萬村.共走振興路”行動，在江蘇灌南縣、吉林鎮賚縣、云南勐臘縣等地開展22個“保險+期貨”精準扶貧項目，涉及承保貨值6.72億元，累計賠付金額超1420萬元，涉及貧困人口超2萬人，連續獲得南京市金融創新項目二等獎兩次，三等獎一次。重視公益事業，近3年累計捐款近300萬元。
三、取得成效
一是黨建引領組織，為高質量發展夯實根基。從制度層面壓實了各基層黨組織管黨治黨責任。基層組織基礎更加牢固，黨建工作水平不斷加強，在統籌黨員學習、提升黨員服務能力、推動黨建工作創新、營造廉潔文化氛圍上，體現了公司特色。
二是黨建引領人才，為高質量發展保駕護航。通過系列活動的開展，樹立了一-批平常工作看得出來.關鍵時刻站得出來、危難關頭豁得出來的先進黨員典型，有效發揮了黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。公司內部形成了黨員主動作為、率先示范，黨員帶動全員攻堅克難、砥礪奮進的良好局面。
三是黨建引領經營，為高質量發展指明方向。黨建與業務工作相融合，為突破各種困難障礙、實現可持續發展提供了堅強的政治保證。公司盈利水平逐年提升，品牌影響力逐步提高，成功當選“全國文明單位”“江蘇省服務業創新示范企業”“省級生產性服務業領軍企業”，并榮獲“中國最佳期貨公司”“全國金融系統文化建設先進單位”等40余項榮譽。
