集團召開高質量發展走在全國前列專題研討會
2018年05月18日
5月18日，蘇豪控股集團召開高質量發展走在全國前列專題研討會。這是集團落實《中共江蘇省委關于進一步落實高質量發展走在全國前列要求的通知》以及省國資委有關高質量發展走在全國前列要求的具體行動，是集團修編“十三五”規劃、制定創建一流企業三年行動計劃期間的一次智慧積聚，也是學習貫徹省委關于開展解放思想大討論活動的有關精神、省委婁書記“以思想大解放引領發展高質量 加快建設‘強富美高’新江蘇”的講話要求，對集團開展解放思想大討論活動的動員部署。會議由集團黨委書記、董事長王正喜主持，集團領導班子成員，集團副職級領導，總部各部門負責人，各二級子公司領導班子成員參加會議。省國資委監事會施建國主席受徐郭平主任委托參加會議并講話，省國資委有關處室同志出席會議。
會上，集團黨委書記、董事長王正喜以《以思想大解放引領集團高質量發展》為題目做了交流發言。他強調，集團上下要提高政治站位，深刻領會高質量發展走在全國前列的基本要求與重要意義；要深入開展解放思想大討論，以思想大解放引領集團高質量發展，在凝聚共識中找準方向、增強定力，在對標找差中比學趕超、爭先進位，在改革與創新中再造引擎、激發活力，在真抓實干中干事創業、擔當作為。他提出，下一步集團黨委將切實遵循習總書記“發展是第一要務、人才是第一資源、創新是第一動力”的要求，緊緊圍繞省委省政府“六個高質量發展”新定位，準確把握新時代集團發展的新方位新坐標，以行業先進企業為標桿，開展創建一流企業“尋標、對標、達標”工作，推進集團高質量發展走在前列。一是在建成國有資本投資公司上求突破，探索國有資本投資公司管理架構和運行機制。圍繞增強主業和核心競爭力優化配置資源。二是在做強做優做大求突破，為進入中國企業500強創造條件。三是在創新、人才和品牌強企上求突破，堅持以創新為第一動力，人才為第一資源，以品牌為重要支撐，推動集團核心競爭力走在省屬企業前列。四是在資本證券化、企業國際化上求突破。堅持以“兩化”為集團轉型發展的重要路徑，力爭2020年資本證券化率超過70%，資本證券化率和國際化水平居全省國有企業前列。五是在深化現代企業制度建設上求突破。把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，推進內部三項制度改革，加強三項機制建設，強化正向激勵、容錯糾錯，激發企業活力，力爭現代企業制度建設走在全省國企前列。六是在優化資源配置上求突破。對內推進同質企業重組和資源整合，減少二三級企業數量；對外開展并購重組，壯大企業規模實力。七是在強化風險防控上求突破。完善風控相關體系建設，加快信息化建設，將制度和流程嵌入信息化系統，全面提升信息化管理水平，力爭信息化和風險防控體系建設走在全省國企前列。八是在推進集團黨建強基戰略上求突破。全面落實各級企業黨建工作責任制，發揮好各級黨組織的領導作用，將黨組織的政治優勢轉化為發展優勢，在落實黨建工作提質強基工程上創先爭優。
不久前，根據《省國資委黨委關于省屬企業明確目標任務落實高質量發展走在全國前列要求的通知》要求，蘇豪控股集團制定了《高質量發展走在全國前列暨創建一流企業三年行動計劃工作方案》，并成立了由主要領導擔任組長的領導小組，下設轉型發展、深化改革、黨建工程三個專題組，深入開展研究。研討會上，周勇總裁、周謙副總裁和紀委陳萬寧書記分別代表三個專題組作了交流，集團其他領導、二級公司主要負責人及部分職能部門負責人圍繞高質量發展走在全國前列深入開展了研討。
施建國主席講話指出，蘇豪控股集團黨委積極貫徹落實中央、省委省政府部署及省國資委要求，高度重視高質量發展研討，組織領導堅強有力，認真開展活動，廣泛發動討論，統一了思想，提高了站位。轉型發展、深化改革、黨建工程三個小組已取得階段性成果，各二級子公司也制定了各自的三年行動計劃方案，值得肯定。他強調，蘇豪控股集團要切實把高質量發展、思想大解放、三年行動計劃有機統一起來，作為集團改革發展、轉型升級的內在要求，一以貫之。要順應中央要求，結合江蘇實際，以更高的要求和更嚴的標準，進一步凝聚共識，深化、細化三年行動計劃方案，盡快出臺并上報國資委黨委，同時在集團內部要做好宣傳發動，擴大影響。要求真務實，真抓實干，切實抓好方案的落實工作。要把高質量發展研討形成會議成果，以具體的措施和明確的方向，解決突出問題，明確“干什么、怎么干”，進而推動工作落實。要抓住重點工作，尋求重大項目突破，明確近幾年可操作、可完成、可考核、可見實效的工作或項目，抓緊推進，力爭取得成果。
研討會最后，王正喜董事長在會議小結中指出，集團及各二級公司要加緊推進“十三五”規劃修編、制定創建一流企業三年行動計劃工作，切實將高質量發展走在前列的要求落實到規劃中，以高質量規劃引領高質量發展；各企業黨組織要抓緊部署開展解放思想大討論活動，廣泛發動、深入學習，確保大討論活動取得實實在在的成效；集團上下要認真落實省委巡視整改意見，嚴格按照要求完成各階段任務，為集團高質量發展打牢基礎、補齊短板；要一著不讓抓好生產經營，為推動集團高質量發展開好局、起好步。
