1月15日，省人大代表、蘇豪控股集團有限公司黨委書記、董事長王正喜，省政協委員、江蘇匯鴻國際集團股份有限公司黨委書記、董事長張劍共同走進新華報業全媒體特別報道“今天我主持”的演播室，探討如何深化國資國企改革，推動國有企業做強做優做大。
王正喜談及2018年工作成績時表示，2018年蘇豪控股集團經歷了經濟下行壓力、克服了中美貿易摩擦的影響，保持經營業務穩中有進、進中向好。集團全年營收183億元，比上年增長5.5%；進出口總額17.54億美元，實現平穩增長；利潤總額近15億元，同比增長超過9%。去年以來，集團參與籌建江蘇省“一帶一路”投資基金，首期30.2億元資金募集完成，已完成投資項目16個。以醫養結合為核心的蘇豪健康養老產業園項目入圍全省供給側結構性改革、民生保障補短板重點項目，列入省第二批特色小鎮創建名單，目前基礎設施基本建成。在建愛濤文化創意園即將于5月開園。設立海外生產基地，布局海外倉，跨境電商平臺銷售額超千萬美元。承接“歡樂春節、精彩江蘇”活動，推動江蘇文化“走出去”。實施創新驅動發展戰略，設立科研工作站和研發中心，與省內高校簽訂合作協議，推動集團主業向產業鏈中高端邁進。
在發展重點產業方面，王正喜表示，2019年，集團將堅持穩中求進的工作總基調，以高質量為引領，以創建一流企業為目標，推動主營業務高質量發展。目前，集團實行“2+2”模式，兩個主業是貿易和金融，兩個重點培育的優勢業務即文化和健康產業。接下來，集團將調整優化十項重點工程，大力發展科工貿一體化，提升集團跨境電商、外貿綜合服務平臺功能，圍繞主業并購重組，持續激發新的增長點。充分發揮境內外投融資平臺功能，支持和服務企業境內外業務創新發展。著力推動產業鏈延長、價值鏈升級。加快推進企業國際化、資本證券化。
站在新的起點，圍繞深化改革，王正喜表示，集團明確將深化改革與轉型升級作為兩條主線。著重抓好以下工作：一是大力推進混合所有制改革。按照“因業施策、因企施策，宜控則控、宜參則參”的原則，以上市為主渠道，穩妥推動所屬企業混合所有制改革。當前，天泓集團已列入省8家混改試點企業。二是大力推進規范化的法人治理結構改革。按照建立現代企業制度的方向，進一步加強各級公司董事會建設，嚴格規范決策程序，規范管控模式，完善公司治理結構，提升集團整體現代企業治理能力水平。三是大力推進職業經理人試點。已初步制定了弘業期貨職業經理人試點辦法，鼓勵經營者脫掉“救生圈”，給予市場化的機制與權責利對等的市場化待遇。四是大力推進市場化績效薪酬改革。堅持按勞分配原則、市場化原則，健全集團職工工資與經濟效益同向聯動、能增能減的機制，激發內部活力。未來，集團將進一步打造成為具有區域影響力的國有資本投資公司和具有參與全球競爭能力的國際化企業，用實際行動為建設“強富美高”新江蘇貢獻更大力量。（轉自“交匯點”新聞）
