3月19日下午，王正喜董事長集中半天時間，赴蘇豪股份及下屬服裝公司、尚品公司進行調研，通過座談會的形式，深入了解企業生產經營情況及存在的困難問題，對基層企業反映的意見建議進行現場辦公，指導企業改革發展。就下一步工作，王正喜要求：一是認真學習全國兩會精神，履行好“穩外貿”使命。剛剛結束的全國兩會對穩外貿提出明確要求，中央也出臺了一系列減稅降費的政策，對企業發展非常利好。外貿作為集團主營業務之一，也是集團從業人員最多、營收規模貢獻最大的業務板塊，要堅定做大做優外貿主業的信心，科學判斷外貿面臨的形勢，加強政策研究，提高利用政策、推動發展的能力，以全力以赴完成全年目標任務的責任擔當，為服務國家和全省“六個穩”大局作出貢獻。二是進一步解放思想，以深化改革、創新驅動增添發展新動能。推動外貿主業轉型發展，首先要在思想解放上打開突破口，堅決破除不敢闖、不敢試的路徑依賴和思維定勢。轉型不是轉行，而是通過改造傳統經營模式和服務業態，對現有產業進行提檔升級。對外要牢牢抓住新科技革命和產業變革開啟的“機會窗口”，主動思考如何延伸產業鏈，提升價值鏈。對內要通過混改等體制機制改革，與市場機制接軌，著力解決分配機制固化問題，更好調動和激發大家積極性。三是培養和打造一批忠誠干凈擔當的核心業務團隊。打造核心競爭力的關鍵是打造核心業務團隊。集團各級企業特別是各級領導人員，要深入思考如何為業務團隊提供環境、創造條件、激發活力，讓業務團隊能夠心無旁騖地奮斗在市場一線，要推動集團各項激勵獎勵政策向業務團隊傾斜。集團總部部門要做好下沉式服務，主動轉變作風，對于基層企業反映的困難、問題要提供切實有效的解決方案。集團也將結合薪酬制度改革、效能考核等，進一步推動集團總部改進作風。
集團黨辦（董辦）負責同志，蘇豪股份及下屬服裝公司、尚品公司負責人參加調研。
