4月12日至16日，王正喜董事長赴文化集團下屬蘇豪傳媒、文物總店，江蘇金控下屬融資租賃，天泓集團下屬康泓、標遠，投資集團及“一帶一路”基金管理公司等企業調研，深入了解一線企業生產經營、改革轉型、團隊建設、黨的建設等情況，指導和幫助解決改革發展中的實際問題，推動企業高質量發展。調研中，王正喜董事長充分肯定了前階段各企業改革發展取得的成效，并就進一步推動高質量發展提出要求。
在文化集團，王正喜董事長強調，一要堅持正確政治方向，弘揚主旋律，履行好國企政治責任，做到講政治、守規矩，扎實做好“文化+”文章，統籌提升文化產業的經濟效益和社會效益；二要把握文化消費特點，確定好商業模式，立足現有業態，針對目標人群深耕行業細分市場、細分領域，主營業務要集中精力做出亮點和有影響力的品牌；三要圍繞主業，統籌抓好業務發展和企業并購，迅速壯大規模；四要持續深化內部改革，強化激勵，培養團隊，重點向業務一線傾斜；五要做好風險防控，尤其做好事前可行性研究，確保企業發展穩中有進、進中向好。
就融資租賃公司轉型發展，王正喜董事長指出，一要以服務中小企業為宗旨，作為企業立身之本和發展之要，助力實體經濟發展；二要對標行業先進，立足自身實際，在1-2個市場細分領域做出品牌、做出影響，努力做專做強，形成富有特色的市場競爭能力；三要加強團隊建設，努力提升業務能力，打造專業的核心團隊；四要認真執行國家金融監管政策，把風險控制在合理范圍內，要正確處理業務發展與風險防控的關系，進一步優化業務流程，加強制度建設的系統性，用制度管人管事。
面對當前全國汽車銷售下滑嚴重的市場形勢，王正喜董事長在天泓集團與一線企業負責人深入交流、謀劃對策，強調一要千方百計開拓市場、搶抓客戶，提升銷售產品的市場占有率和品牌影響力；二要以服務客戶為中心，以用戶思維提升客戶體驗，以客戶思維完善服務行為，提升服務質量和水平；三要以改革創新為動力，運用好“互聯網+”等工具，積極爭取與業務相關的授權或許可，規范運營，做綜合服務運營商，提升產品附加值；四要加強團隊建設，著重加強對現有員工的培養，讓廣大員工看到希望，以此來提升企業核心競爭力；五要努力降本增效，既要堅定信心，也要做好應對行業下行態勢的充分準備，嚴控三項費用；六要持續抓牢安全生產和環保，從自身做起、從生產經營的各環節做起，確保企業始終安全穩定運行；七要以五個基本為重點，加強基層黨支部建設，切實發揮好基層黨支部的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。
針對投資集團轉型發展中的問題，王正喜董事長要求，一要對標行業先進，努力提升核心競爭力。要補齊發展短板，做專做強主業，努力打造具有自身特色、具有比較優勢的核心競爭能力。二要深化改革創新，努力構建有利于競爭的新機制。要進一步解放思想，加快推進金融業務和企業的整合重組，加緊構架市場化的業務、團隊、管理、激勵等機制，激發企業發展活力。三要加快核心團隊建設，努力打造人才競爭比較優勢。要堅決打破大鍋飯、平均主義，大力推動各類資源特別是分配機制向核心業務團隊傾斜。四要立足服務實體經濟，努力推動業務發展再上新臺階。要扎實履行國企政治責任，避免業務發展脫實向虛，要對前瞻性行業做深入研究。五要嚴守國家金融監管紅線，努力提升風險防范水平。要嚴格把控好業務發展中特別是“一帶一路”基金走出去過程中，各環節的潛在風險，做好風險應對。六要切實履行管黨治黨主體責任，努力發揮基層支部的核心作用。要按照支部建設年方案，切實提高黨支部建設規范化、標準化水平，促進廣大干部職工政治素質、業務素質雙過硬。
集團黨辦（董辦）負責同志及有關企業負責人參加調研。
