根據(jù)集團(tuán)“不忘初心、牢記使命”主題教育實(shí)施方案，8月中下旬，王正喜董事長“四不兩直”下基層，分別前往蘇豪技貿(mào)公司、蘇豪服裝公司、弘業(yè)永欣公司，調(diào)研三級(jí)子企業(yè)經(jīng)營情況。張朝武副總裁參加調(diào)研。
王正喜董事長認(rèn)真聽取了子企業(yè)經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)情況的匯報(bào)，與子企業(yè)班子成員及業(yè)務(wù)骨干深入分析當(dāng)前外貿(mào)面臨的形勢(shì)和存在的困難，以及下一步高質(zhì)量發(fā)展的打算。今年以來，受國際貿(mào)易形勢(shì)嚴(yán)峻影響，集團(tuán)部分主力三級(jí)企業(yè)存在經(jīng)營壓力。王正喜董事長勉勵(lì)子企業(yè)要提振信心，認(rèn)真研究當(dāng)前形勢(shì)，盡快拿出切實(shí)可行的措施，有效應(yīng)對(duì)中美貿(mào)易摩擦及帶來的影響。對(duì)于集團(tuán)出臺(tái)的外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)施意見，要抓好落實(shí)，各級(jí)企業(yè)都要積極主動(dòng)作為，控股集團(tuán)將在一些重點(diǎn)項(xiàng)目上與子企業(yè)一起攻堅(jiān)克難。
對(duì)于當(dāng)前工作，王正喜董事長提出要求：一要堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)不放松，抓質(zhì)量效益，抓指標(biāo)任務(wù)完成；二要圍繞問題檢視提出解決問題的措施，著力從深化改革上找突破口，支持有利于調(diào)動(dòng)人的積極性、有利于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的改革舉措，子企業(yè)能改的要先改起來，有困難的上級(jí)企業(yè)幫助想辦法解決；三要改進(jìn)經(jīng)營模式，冷靜、有效面對(duì)中美貿(mào)易摩擦，維系并穩(wěn)住老客戶，重點(diǎn)開發(fā)新市場(chǎng)、新客戶，特別是“一帶一路”沿線國家的市場(chǎng)客戶；注重研發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)基地建設(shè)，同時(shí)要積極開拓進(jìn)口業(yè)務(wù)；四要嚴(yán)格管控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)刻繃緊風(fēng)險(xiǎn)防范之弦，禁止開展融資性貿(mào)易和“四自三不見”業(yè)務(wù)；五要高度重視人才團(tuán)隊(duì)問題，抓住員工利益這個(gè)核心，靠機(jī)制、薪酬待遇、業(yè)務(wù)平臺(tái)等綜合優(yōu)勢(shì)吸引人才、留住人才。
王正喜董事長要求各級(jí)、各崗位人員要不忘初心、牢記使命，履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)有為，承擔(dān)起國有企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，進(jìn)一步解放思想，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
