蘇豪控股集團加快推進“數字蘇豪”建設
2020年07月28日
為貫徹“數字蘇豪”建設規劃要求，統一思想認識，搶抓政策機遇，明確目標思路，落實工作措施，以數字化引領和支撐集團高質量發展，7月27日下午，蘇豪控股集團召開“數字蘇豪”建設工作會議，專題研究和部署信息化工作。王正喜董事長、周勇總裁出席會議并講話，集團領導班子成員、集團總部各部門及二級子公司主要負責人、信息化部門負責人參加會議。
王正喜指出，依托信息化，加快對集團傳統產業進行改造提升，重塑商業模式，提升管理效能，是集團轉型升級的重要路徑。集團上下要充分認識到信息化建設的重要性必要性緊迫性，明確集團信息化戰略目標，抓住重點、強化運用、確保安全，同心協力推進“數字蘇豪”建設。一是加強組織領導，各級企業領導人員特別是“一把手”，要親自抓、負總責；二是加強資金保障，強化信息化建設預算管理，提高資金使用效率；三是加強信息化隊伍建設，內部培育和外部引進相結合，打造專業化隊伍；四是強化廉潔風險防控，共同把“數字蘇豪”打造成集團的精品工程和廉潔工程。
周勇強調，推進集團“數字蘇豪”建設，一要準確把握“數字蘇豪”的建設重點，理順五大業務平臺、七大管控平臺、兩大基礎設施以及38個具體項目之間的關系及作用。二要切實做好規劃項目的論證與實施，從項目規劃、流程管控、質量控制、成本管理、團隊建設等方面建立全方位的保障機制。三要認真抓好信息化項目的落地與使用，領導干部率先垂范，基層企業自覺使用，提高全體員工的信息化素養，在使用中不斷調整優化信息化建設方案。
唐進副總裁主持會議，對貫徹落實會議精神提出具體要求。畢馬威有關負責同志宣介了“數字蘇豪”建設規劃方案。
