10月22日，控股集團召開三季度生產經營分析會暨重點工作任務督辦會，總結分析集團前三季度經濟運行情況，研究部署第四季度及下一階段重點工作，動員全集團干部職工，大干四季度、沖刺保全年，奮力完成年度目標和“十三五”規劃收官。王正喜董事長主持會議并講話，周勇總裁對下一階段重點工作作部署，集團領導周謙、張朝武、唐進、陳萬寧、劉長春就分管工作作點評。
王正喜充分肯定了集團前三季度生產經營成績和廣大一線企業付出的艱辛努力。他指出，年初以來，在外貿等主營業務受疫情影響較大的形勢下，集團整體運行比較穩健，主要財務指標保持在合理區間并呈現逐月向好態勢，支撐企業轉型的創新業務，如跨境電商、消費品進口、金融創新業務等加速發力，取得這一成績實屬不易。同時也要看到，部分主營業務和一些重點工程、重點工作推進，還存在不足。在當前疫情發展與國際環境不確定性依然很大的形勢下，必須下更大力氣抓好重點工作任務落實，為企業轉型騰出更大空間。
王正喜強調，面對國際國內形勢的不確定性，在下一階段工作中，集團上下要認真做好五個方面的思想準備和工作準備：一是做好“新冠疫情常態化防控”的準備，堅持外防輸入和內防反彈相結合、應急處置與常態化防控相結合的做法不松懈，加強員工健康碼常態化管理，及時更新發布中高風險地區清單并對照落實，加強海外生產企業防疫工作和員工關懷等。二是做好“數字經濟加速崛起”的準備，以創新為第一動力，以實施《“數字蘇豪”建設規劃方案》為抓手，加快建設集團統一、集成的信息化系統，推動各項業務的數字化運行，變革管理手段，支撐企業現代化轉型。三是做好“國內市場加速發展”的準備，要立足雙循環，在穩定傳統業務和重要客戶的同時，加快進出口業務結構優化，更加關注國內消費需求，穩步開展進口和內貿業務，努力培育新的增長點。四是做好“國企改革加速推進”的準備，以放大國有資本功能、激發企業活力為目的，以市場化為原則，加快建立健全企業市場化經營機制、用人機制、激勵約束機制等。五是做好“加大資源整合融合”的準備，以業務為中心逐步拓展邊界，穩步推進集團內部資源的戰略性重組和專業化整合，對外實施戰略并購，打造集團產業鏈供應鏈競爭力。
王正喜要求，四季度及下一階段要著力抓好幾項工作，一是攻堅克難，全力完成年度經營目標。各公司要在做好疫情防控的前提下，咬定目標、狠抓經營。集團分管領導要協調解決生產經營中的困難問題，為實現全年目標多作貢獻。二是持續加力，加快重點工作任務落實。各企業在抓好生產經營的同時，要以更大力度推動重點工作任務的落實，比如“十三五”重點工程、年度重點工作，以及近期審計問題整改、省紀委監委10.22會議精神有關問題整改、省國資委巡視整改涉及本企業有關問題整改等。要加強資金管理，進一步加強對各項成本費用的管控，嚴防年底翹尾。三是對標一流，開展管理提升行動。各公司要按照省國資委要求，結合實際，抓緊制定本企業的實施方案和工作清單。集團領導班子要指導和督促分管企業對標工作，確保集團部署一貫到底。四是科學謀劃，做好“十四五”規劃編制工作。各公司規劃要全面踐行新發展理念，貫徹高質量發展目標；要將對標提升行動與規劃編制相結合，一體推進；要明確主業，集中力量做專做精1-2個主業，不要遍地開花；要明確發展路徑和措施，確保規劃目標可操作、能落地。五是毫不放松，抓好安全生產和信訪維穩工作。各企業各部門要以安全生產專項整治行動為抓手，推動安全生產責任再落實、應急防護措施再加力，認真做好冬季安全生產工作。集團有關部門要加強監督檢查，全力確保企業資產和員工安全。認真貫徹落實上級信訪維穩工作要求，進一步落實責任，把問題解決在基層。六是擔當作為，合力抓發展、抓落實。集團經營班子、各公司各部門要切實扛起職責，強化工作督導和貫徹落實，全力奪取雙勝利。
周勇總結分析了集團前三季度生產經營情況，就下一步重點工作作部署：一是加強對集團主要領導批示意見的反饋落實，要限時反饋，及時報告辦理情況；二是加大對虧損企業的整治力度，各企業特別是扭虧任務較重的企業要加緊制定方案、強化措施、盡快扭虧。三是抓好利潤核心指標，進度滯后的企業要全力補上缺口，集團有關部門和金融板塊企業要加強資本運作，多做貢獻。四是積極關注財務指標變動，跟蹤項目進展和投資收益，及時采取應對措施。五是穩定和爭取營收增長，優化外貿進出口業務結構，出口業務要力爭四季度高于全省平均水平。六是各企業要高度重視集團職能部門發出的風險提示，采取有力措施、改進工作，嚴防風險事項發生。
會上，十家二級子企業匯報了2020年前三季度生產經營和重點工作情況，提出了下一步工作打算。
集團總部部門負責人、二級子企業主要負責人參加會議。
