王正喜董事長赴部分企業調研指導工作
2015年10月15日
為切實了解子公司前三季度生產經營情況，深刻分析當前生產經營形勢和企業面臨的困難，確保全面完成全年目標任務，王正喜董事長近期赴部分二三級企業開展調研，深入一線指導工作。他充分肯定了各企業在復雜嚴峻的宏觀經濟形勢和激烈的市場競爭環境下所取得的成績，對下一階段工作提出了明確要求。
10月13日，王董事長先后到蘇豪股份、弘業股份調研，對外貿企業提出五個方面要求：一是以三嚴三實專題教育的深入開展，促進全年目標任務較好完成。要正確處理好規模與效益的關系，沒有一定的規模、沒有一定的實力，就會影響集團在下一步改革中的主動權、話語權。要牢固樹立大局意識、責任意識、危機意識，認真貫徹省政府關于促進外貿穩定增長、確保“位次不后移、份額不減少、質量有提升”的要求，堅定信心，克服困難，努力將經營業績完成的更好，樹立蘇豪作為國有企業的良好形象。二是以嚴的措施、實的態度，深入基層一線著力解決影響生產經營的突出問題。領導班子要帶隊深入一線，到困難的企業中去，一級帶一級，進基層門、問基層難、破基層冰、助基層力，幫助分析解決問題。要面對困難和問題，冷靜分析、認真思考，“現在是不是最壞的時候、現在是不是好的時機”，以謀事要實的作風，善始善終、實實在在地抓好工作落實，幫助企業解決問題。三是突出深化改革、轉型升級，為“十三五”發展夯實基礎。要認真學習中央關于深化國企改革的文件，抓好改革的謀劃，著力推進企業股權多元化、混改、上市等工作，特別是在薪酬制度、激勵約束機制上有所突破，真正實現體制機制創新，激發企業活力。要將轉型升級作為長期任務、不得不走之路，進一步加快內部資源整合，特別是加強平臺建設，比如將分散的打樣中心整合提升為設計研發中心；推動產品、市場、商業模式、服務創新，加快營銷團隊建設；結合“一帶一路”等國家戰略，積極探索“走出去”發展；以客戶為中心，抓定單、強服務，提檔升級；謀劃“十三五”發展規劃，結合主業發展，研究如何增加新的經濟增長點、打造核心競爭力。四是強化風險防范，努力提升經濟效益。做企業肯定會有風險，但不出大的風險、不出主觀上的人為風險是底線。做企業如果不去努力發展固然不可取，但賭市場、一味冒進同樣不可取，一定不能因為要發展、要規模就忽視風險，要時刻繃緊防風險這根弦。要強化風險排查，把歷史遺留問題解決好；要抓內控體系建設，防范新風險，特別是要加強對客戶的盡職調查，完善擔保措施，健全權力制衡機制，還要完備法律法規手續；要實施規范化管理，加強成本控制，以精細化管理提高經營績效。五是加強基層黨組織建設，切實做好干部隊伍培養工作。加強黨對國有企業的領導，體現在企業就是加強基層黨組織建設，要發揮黨組織的政治核心作用，發揮黨員在改革發展中的先鋒模范作用。要把干部隊伍建設提到更加重要位置、擺上議事日程，始終堅持“用好現有的人、穩住關鍵的人、吸引急需的人、儲備未來的人”理念，把能干事、會干事、好共事的人才推薦出來、培養起來，把合適的人放到合適的崗位上，還要創造良好機制讓人才留得住、用得好、發揮作用。要培養和引進具有國際化視野的人才，辦國際化的企業。要加強黨風廉政建設，切實開前門、堵后門，真正做到不該拿的堅決不拿，對個人、對家庭負責，更對組織、對事業負責。
10月14日，王董事長調研江蘇蘇豪融資租賃公司，提出六點要求：一要抓住國家鼓勵發展融資租賃業發展的政策機遇，扎實起步，加快發展，做專做精；二要盡快完善組織架構，健全制度，規范化操作；三要加強風險防范，項目盡職調查要到位，要考察擔保人有無履約能力、擔保能否覆蓋，內部管理要有權力制衡機制；四要充分利用國家政策，特別是要利用好上海自貿區政策，既提升公司品牌形象，又享受各種優惠政策，要積極運用金融杠桿，加快發展壯大；五要加強與集團內各子公司的業務合作；六要加快人才隊伍建設，構筑人才高地，建設全省一流融資租賃公司。
10月15日，王董事長調研愛濤文化產業公司，提出四點要求：一要千方百計把經營業績完成好。這是企業自身發展的需要，也是集團改革發展的需要。做強做大企業，沒有長期甚至百年努力都很難做到，但是搞垮搞爛一個企業卻很快，一定要把握發展的主動權。二要抓住重點項目、重要問題有力有序推進，一個個加快解決。要切實按照控股集團的戰略思路、文化產業的發展方向，在文化產業鏈上尋找發展機會。對集團確定的項目要抓緊推進，特別是文交所廣場項目，要突出品位、品質和品牌，努力將之打造成為文化產業園。三要加強人才隊伍的培養。要改進薪酬制度，不能干好干壞一個樣，對特殊人才要有特殊政策。四要一以貫之地抓好“三嚴三實”專題教育和黨風廉政建設。
董事會辦公室、戰略規劃部有關同志陪同調研。
