控股集團召開重點工作督察督辦會議
2017年07月07日
7月6日、7日上午，王正喜董事長主持召開集團重點工作督查督辦會議，聽取各重要子公司落實《2017年集團重點工作任務分解表》工作任務、“十三五”重點工程進展及上半年生產經營情況。周勇總裁，周謙、沈祥元、錢一平副總裁分別參會并進行點評，總部有關職能部門負責人、各重要子公司主要負責同志參加會議。
王正喜董事長對各企業生產經營情況進行了分析，要求各級領導干部擔當作為，務實推進各項工作，并對當前及下一階段工作提出要求：一是牢牢抓住發展第一要務，把工作著力點集中到謀發展上來，堅定信心，迎難而上，突出主業定位，創新體制機制和業務模式，通過改革轉型，提振干部職工干事創業的精氣神，把人心、力量、資源凝聚到推動企業發展上來。二是以集團重點工程為抓手，壓實責任、明確任務，扎扎實實地把集團各項戰略部署深入下去，為集團長期可持續發展夯實基礎。三是轉變作風，大力弘揚“務實實干”、“馬上就辦”的好作風，著力解決效率和執行力的問題。四是加快人才隊伍建設，對內要加快年輕人才、后備人才梯隊培養，對外要大力引進企業發展急需的標桿人才、領軍人才，對于為企業創造良好業績的優秀人才，要解放思想，將薪酬與責任、業績掛鉤，在激勵機制上敢于突破，可以把步子邁大一些，集團也會給予政策傾斜。五是切實貫徹落實省紀委、省國資委問題整改意見，抓好企業自身問題整改。各公司提報的整改方案，要以“三聚兩查一改一追責”為主線，結合自身實際問題，提出有針對性的整改措施。以推動問題整改為契機，進一步提升企業經營管理水平。六是高度重視風險防范，深入分析風險發生的原因，尤其是高風險業務，把握好防范風險和業務發展之間的關系。集團相關職能部門要做好風險提示。
王正喜董事長對各企業生產經營情況進行了分析，要求各級領導干部擔當作為，務實推進各項工作，并對當前及下一階段工作提出要求：一是牢牢抓住發展第一要務，把工作著力點集中到謀發展上來，堅定信心，迎難而上，突出主業定位，創新體制機制和業務模式，通過改革轉型，提振干部職工干事創業的精氣神，把人心、力量、資源凝聚到推動企業發展上來。二是以集團重點工程為抓手，壓實責任、明確任務，扎扎實實地把集團各項戰略部署深入下去，為集團長期可持續發展夯實基礎。三是轉變作風，大力弘揚“務實實干”、“馬上就辦”的好作風，著力解決效率和執行力的問題。四是加快人才隊伍建設，對內要加快年輕人才、后備人才梯隊培養，對外要大力引進企業發展急需的標桿人才、領軍人才，對于為企業創造良好業績的優秀人才，要解放思想，將薪酬與責任、業績掛鉤，在激勵機制上敢于突破，可以把步子邁大一些，集團也會給予政策傾斜。五是切實貫徹落實省紀委、省國資委問題整改意見，抓好企業自身問題整改。各公司提報的整改方案，要以“三聚兩查一改一追責”為主線，結合自身實際問題，提出有針對性的整改措施。以推動問題整改為契機，進一步提升企業經營管理水平。六是高度重視風險防范，深入分析風險發生的原因，尤其是高風險業務，把握好防范風險和業務發展之間的關系。集團相關職能部門要做好風險提示。
