3月13日下午，蘇豪控股集團魏愛春總裁、劉長春副總裁到天泓集團召開專題調研會，就天泓集團當前經營情況進行調研督導，天泓集團經營班子成員及部分下屬經營單位負責人參加會議。
會上，天泓集團匯報了1-2月的經營情況、下一步工作安排以及提升精細化管理水平、加強人才隊伍建設方面的重點舉措等。
魏愛春指出，國內經濟面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱“三重壓力”，傳統汽車市場正在經歷重大變局和挑戰，天泓集團要有大局意識，保持戰略定力和戰略清醒，在大勢中謀發展、抓機遇，在變局中捕良機、抓落實，主動作為，攻堅克難，重塑業務和組織架構，加快構建新發展格局，奮力推動高質量發展。一是堅持“穩中求進”工作總基調，穩住傳統品牌基本盤，堅持量質并舉，筑牢利潤基石，敏銳洞察市場動向，踏準節奏，先人一步，主動營銷，保持在傳統品牌第一梯隊。二是全力推動新能源業務打開新局面，當前新能源汽車產業的“頭部效應”越發明顯，拓展新能源業務不能走“鋪攤子上項目”的老路，要做好項目分析，優選合作品牌，同時努力提升現有新能源品牌銷售規模，將最優秀的人才輸送到新能源業務線上，制定專項考核激勵政策，促進新能源項目達產達效。三是深入推進二手車業務改革，想好點子、找對路子、邁開步子，深挖二手車業務改革和二手車出口業務的發展潛力。四是持續推進精細化管理，多措并舉降本增效，提高人均效能，優化庫存管理，控制庫存深度，拓寬融資渠道，降低融資成本。五是抓好問題整改，聚焦巡察和審計反饋問題，扎實開展整改“回頭看”，持續開展低效企業清理整合工作，堅持刀刃向內，杜絕形式主義。六是強化人才隊伍建設，鍛造過硬干部團隊，提升人才培養質量，探索開展“天泓管培生”計劃，引進高素質人才，打造階梯人才隊伍體系。
劉長春強調，傳統汽車行業正處于轉型變革的拐點期，天泓集團轉型升級勢在必行，要發揚艱苦奮斗、開拓進取的優良作風，主動適應行業變革，勇立時代潮頭，在企業轉型升級上展現新作為、做出新成績。一是全力以赴抓生產經營，凝聚思想共識，加強工作統籌，千方百計穩存量促增量。二是組建專班拓展新業務，集中優勢力量，提升工作實效。三是扎實做好優質骨干人才的培養工作，為轉型發展提供有力支持。
