5月10日下午，蘇豪控股集團召開沖刺“雙過半”工作推進會，分析研判1-4月經營形勢，調度推進年度重點工作任務，加壓加力沖刺“雙過半”。集團黨委書記、董事長周勇出席會議并講話，黨委副書記、總裁魏愛春主持會議并部署下階段重點工作，副總裁丁海、周洪溶分別對集團貿易板塊業務和司庫體系建設進行了工作部署，集團領導班子成員出席會議。
周勇指出，近期中央和省委召開的重要會議，多次對國資國企工作提出明確要求，強調要大力建設世界一流企業，倍加珍惜愛護優秀企業家，大力培養大國工匠，各部門各單位要認真學習貫徹會議精神，觀大勢謀全局，充分認識國有經濟肩負的使命任務和功能定位，以時時放心不下的責任感、積極擔當作為的精氣神履好職、盡好責，推動集團高質量發展取得新成效，為全面落實“四個走在前”和中國式現代化江蘇新實踐貢獻蘇豪力量。一是要認清形勢、堅定信心，切實增強實現“雙過半”的緊迫感危機感責任感。既要保持頭腦清醒，客觀認識部分經營數據與預算指標之間的差距，更要增強發展信心，認真研究國務院辦公廳、江蘇省政府和集團出臺的扶持政策，充分把握全國經濟增長好于預期、全省經濟快速恢復向好的發展契機。二是穩中求進、保持定力，以扎實舉措確保上半年交出“高分答卷”。要抓貿易增長，筑牢穩定基礎。著力推進內外貿一體化建設，推動進出口貿易穩中提質。注重發展大宗商品業務，積極服務全省能源資源安全大局，持續推進原油非國營貿易試點資質申請等重大項目。要抓投資質量，助力“一體兩翼”，提高投資計劃的完成率，優化金融產品投資結構，合理把握投資節奏，提高投資收益率。抓科技創新，激活“關鍵增量”，建好品牌中心、科創中心，推動“數字蘇豪”建設邁上新臺階。抓風險防范，守牢安全底線，深刻領會省委書記信長星“四個防止”的講話精神，保持戰略定力，注重識別風險，高度重視統籌發展和安全。三是從主題教育中汲取奮進前行的力量，更好推動集團高質量發展。加強理論學習，在思想淬煉、深學深信中找到治企強企良方、凝聚奮進力量。抓好調查研究，從最突出的問題抓起、從最現實的利益出發，找準真問題，真解決問題，將煥發出來的學習、工作熱情轉化為攻堅克難、干事創業的強大動力。
魏愛春強調，集團開年以來的經營形勢有喜有憂，各單位各部門既要正視困難，分析差距，更要提振信心，奮發作為，圍繞“雙過半”目標，要重點抓好四個方面的工作。一是聚焦預算目標任務，全力沖刺“雙過半”。貿易板塊要用好政策、主動作為，中央和省政府都出臺了一批推動外貿穩規模優結構的利好政策，集團也制定了支持一線業務員“走出去”的補貼政策，各貿易子企業要用足政策，將政策紅利轉化為穩增長的實際成效。金融板塊要挖掘內生動力，抓牢抓實主營業務，期貨業務要優化結構，深化期現結合，為集團拓展大宗商品業務提供有力支撐，投資業務要積極謀劃推進重大投資項目的發現和研判工作，助推集團“一體兩翼”戰略取得實質性進展。文化和健康板塊要多措并舉提升發展質量，推動各項重點工作取得實質性進展。二是聚焦省綜合考核要求，對標對表抓落實。要全面復盤檢視去年的綜合考核工作，認真研究應對今年省綜合考核出現的變化，以第一等次為目標，高標準推進今年的相關工作，做到“定量指標拼滿分、定性指標爭上游、必保指標不丟分。”三是聚焦合規經營管理，強化風險防控能力。跟蹤落實國務院國資委和省國資委的最新工作要求，高度關注存貨管理、經營性現金流管理，進一步健全違規經營投資責任追究工作體系和工作機制，強化責任追究“反向查、正向建”作用，切實維護國有資產安全，有效防范化解重大風險。四是要聚焦年度重點任務和重大專項任務，狠抓工作落實。扎實推進“對標一流價值創造行動”，將大興調查研究的成果融入“十四五”規劃中期修編，盡早謀劃新一輪國企改革深化提升行動。
丁海對集團貿易板塊的工作提出具體要求，一是想方設法穩住對發達經濟體的出口，二是積極穩妥加強對“一帶一路”沿線國家的市場開拓，三是準確高效利用好信用保險這一政策工具，四是持續推動數字化轉型。周洪溶介紹了集團司庫體系建設的背景，明確了建設方向，強調集團司庫體系建設要堅持守正創新、堅持系統觀念、堅持問題導向、堅持“高標準規劃、高水平設計、分步驟實施”的總體思路，分階段推進，同時要注重兼顧成本效益原則。
會上，集團資產財務部、貿易發展部、投資發展部分別通報了集團1-4月經營情況、一季度外貿業務情況和金融資產投資情況并提出相關工作建議。蘇豪股份、弘業股份、天泓集團、弘業期貨、蘇豪云商五家子企業作交流發言，其他子企業提交書面交流材料。
會議以視頻方式召開，集團總部各部門、各二級子企業主要負責人在主會場參會，二級子企業領導班子成員、各部門負責人及三級公司負責人在各自分會場參會。
