10月7日和9日，周勇董事長和陳述總裁一行先后來到惠隆公司和舜天集團開展調研，深入了解本部和子企業生產經營等情況，通報近期重點工作，對今后一個階段的重點工作提出要求。
10月7日上午，周勇董事長和陳述總裁在惠隆公司開展調研，集團總會計師周洪溶、黨委委員張青峰和專職外部董事、財務監督專員付兆春陪同調研。張青峰匯報了惠隆公司經營發展總體情況，燃料公司、循環公司、國惠公司和成品油儲備公司主要負責人分別圍繞企業基本情況、生產經營、改革發展、黨的建設和下階段工作計劃等作工作匯報，國貿公司、置業公司、物資大廈、市場周刊和金長安商貿公司作書面匯報。
10月9日上午，周勇董事長和陳述總裁在舜天集團開展調研，集團副總裁丁海、總會計師周洪溶和專職外部董事、財務監督專員付兆春陪同調研。舜天集團總經理高松匯報了舜天集團經營發展總體情況，舜天股份、舜天機械、舜天資產主要負責人分別圍繞企業基本情況、業務經營、內部管理、黨的建設、存在問題及下一步計劃作工作匯報，舜天五礦、江蘇有色、舜天經協、舜天工貿公司作書面匯報。
調研會議上，周勇聽取了相關企業工作匯報，就行業形勢、業務發展、經營管理、風險管控等方面與各單位作深入交流，對各單位經營工作中的亮點和成績予以肯定，對各板塊業務需要關注的風險予以提示。
周勇指出，在省委省政府的堅強領導和省國資委的具體指導下，省屬貿易企業重組整合各項前期工作高效完成，穩妥有序完成預定目標，邁入一個新的階段。集團黨委圍繞省委省政府明確的創建世界一流企業目標和省政府分管領導強調的7個方面的工作要求，在省國資委指導下提出12個增量業務方向，班子成員正分別領題開展研究。集團還將組織發展研討會，充分聽取各成員企業的意見建議，共同謀劃集團業務發展，推動存量業務提質增效、新興業務賦能增量。
周勇強調，各成員企業要統一思想、提高站位，把握此次重組整合帶來的發展機遇，切實把思想和行動統一到省委省政府決策部署上來，認真落實好集團各項部署安排，用實際行動為蘇豪控股集團高質量發展做出貢獻。一是聚焦集團創建世界一流企業的使命任務，主動融入集團發展，共同致力于做好重組整合后半篇文章。二是認真抓好經營發展，全力以赴完成年度經營目標任務，確保貿易主業實現質的穩步提升和量的合理增長。三是統籌好發展和安全，將風險防控擺在首位，確保不新增重大風險。全面梳理排查在手業務，重點加強對特定業務的監督管控，審時度勢合理控制業務規模，確保業務經營平穩健康。四是立足自身優勢業務，堅持專業化發展路徑，對標研究專業內標桿企業，研究新業態新模式發展路徑，充分整合集團內部資源，不斷提升業務核心競爭力。
陳述要求，惠隆公司及子企業要立足新發展階段，準確把握市場動向和需求特點，做精做專煤炭、鋼材、油品等傳統優勢業務，積極開拓增量業務，穩妥盤活存量資源，不斷增強企業核心功能，提高核心競爭力。舜天集團及各子企業要千方百計穩住業務基本盤，突出專業化發展，持續提升業務質量，全力防范化解業務風險。用足用好集團內部資源，圍繞業務開拓、風險防控等方面主動加強內部交流與合作。加大存量風險處置力度，在集團指導下全力以赴控制風險事項影響。周洪溶、付兆春分別從財務管理、風險管控、內控優化、國資監管等方面提出工作要求。
惠隆公司和舜天集團領導班子、各職能部門和各子企業負責人分別參加上述調研活動。
