時光的表盤上，總有一些耀眼的時刻，標注著歷史的進程。
過去一年，是江蘇發展史上具有重要意義的一年，也是省屬國企蘇豪控股集團發展史上具有里程碑意義的一年。
▲華東進出口商品交易會蘇豪控股集團跨境電商展區
在新一輪國企改革深化提升行動全面啟動的大背景下，省委、省政府審時度勢，推動5家省屬貿易企業重組整合，成立新的蘇豪控股集團。這是江蘇省屬國企迄今涉及面最廣、力度最大、最為系統完整的一次改革，承載著建設世界一流企業的時代重任。
“習近平總書記參加十四屆全國人大二次會議江蘇代表團審議時，強調要牢牢把握高質量發展這個首要任務，因地制宜發展新質生產力，要求江蘇鞏固傳統產業領先地位，加快打造具有國際競爭力的戰略性新興產業集群，使江蘇成為發展新質生產力的重要陣地。這為我們在新起點上推進改革、謀劃發展指明了方向、提供了遵循。”蘇豪控股集團黨委書記、董事長周勇表示，集團上下正深入學習貫徹習近平總書記重要講話重要指示精神和全國兩會精神，落實好省委、省政府工作部署，奮楫爭先、勇立潮頭，加快建設核心功能突出、競爭優勢明顯、具有江蘇品牌特色，更好服務國家重大戰略、服務江蘇實體經濟發展及產業鏈、供應鏈安全穩定的世界一流企業，努力在全國省級國有貿易企業中走在前列。
▲大年初一，江蘇龍年首趟跨里海中亞班列發出
深度融合促發展——加快從“物理組合”到“化學反應”
健全中國特色國有企業現代公司治理和市場化經營機制，做強做優主業，增強核心功能，提高核心競爭力，是當前推進國有企業改革發展的重要任務。
作為經濟大省、開放大省，重組整合省屬貿易企業，既是深化國企改革的重要舉措，更是落實高質量發展首要任務的必然要求。去年7月，經省委、省政府研究決定，蘇豪、海企、匯鴻、惠隆和舜天5家企業進行重組整合，成立新的蘇豪控股集團。
在優化國有資本布局的大趨勢下，廣大干部職工理解支持改革、積極參與改革，為重組整合順利推進營造了良好環境。蘇豪控股集團審慎高效開展各項工作，順利完成股權劃轉、重點二級子公司認定等重要事項，壓減管理層級，鼓勵內部重組，穩妥解決旗下上市公司同業競爭問題，得到了各方認可。
“我們認真學習領會習近平總書記重要講話重要指示精神，深入調查研究，確立了‘黨建強、治理優、經營穩、融合好’的發展主題，推動5家企業加快從‘物理組合’到‘化學反應’，以新擔當、新作為展現新氣象、創造新業績。”周勇表示，“黨建強”是方向，是大局，是根本；“治理優”是科學，是管理，是措施；“經營穩”是目標，是效果，是質量；“融合好”是生態，是格局，是共同體意識。
融合既是“化學反應”的實現路徑，也是發展成效的檢驗標準。循著這樣的思路，蘇豪控股集團扎實推進“五個融合”，實現平穩過渡和高效重組。
以黨建引領融合。始終把加強黨的領導、抓好黨建工作作為首要任務，融入公司治理各環節，切實發揮黨委把方向、管大局、保落實的作用。
以文化推動融合。5家企業都以貿易為主業，拼搏、進取、創新、開放的文化內核是一致的。新征程上，匯聚全體干部職工的智慧，集思廣益、與時俱進，賦予蘇豪企業文化新內涵，既融合并進、又一脈相承。
以組織促進融合。通過組織架構的優化設置，促進集團總部各部門和子企業形成大融合的全新格局。以“小機關、大服務”為原則，完成總部組織架構設置和“三定”工作。召開老干部座談會、改革發展研討會、外部專家會議，為集團融合發展開門問策、凝聚共識。
以機制激發融合。讓事業發展的平臺成為員工施展抱負、展現才華的舞臺，建立積極有效的人才激勵體系，完善市場化用人機制，以增量賦能業務牽引各項工作加快推進。
以管理保障融合。加強總部統籌協調和服務能力，建立健全業務板塊及子公司協同運作機制，強化對參股企業、境外企業的管理。開展系列制度修訂工作，圍繞業務管理、財務管理、執行力建設、法治建設、安全生產等方面持續推動管理體系和管理能力現代化。
細看新蘇豪的首份“成績單”，格外亮眼：全年營業收入穩中有升，利潤總額同比大幅增長，綜合經營質效達到近年來最好水平，位列江蘇省2023年度高質量發展綜合考核第一等次，在全省2023年度高質量發展總結暨2024年工作推進會議上作交流發言。
從落實物資儲備、能源保供重大任務看，集團著力做好原油、成品油、煤炭、礦產、食品、醫療物資等物資儲備，承擔全省儲備品類60%以上，部分金屬礦產進口量居全國貿易企業前列。
從國際經貿合作交流看，參加“一帶一路”國際合作高峰論壇、中歐班列國際合作論壇、第二十屆中國—東盟博覽會等重要活動，簽約14個合作項目；參加第134屆廣交會和第六屆上海進博會，累計簽約18億美元；與“一帶一路”共建國家開展合作洽談，“朋友圈”持續擴大。
從中歐班列運營質效看，去年首次突破2000列，達到開行2123列、增長7.6%，進出口貨物貨值穩步增長，形成了以連云港為橋頭堡的新亞歐陸海聯運通道，寧、徐、蘇三市往返俄羅斯，南京至萬象中老國際貨運班列等一批具有較強影響力的品牌線路。
從創新研發載體平臺看，新獲批數字創新企業資質28個，總計達到61個；新增高新技術企業、省專精特新中小企業、科技型中小企業、創新型中小企業各2戶；牽頭建設江蘇省紡織服裝設計聯盟中心，打造紡織服裝數字化設計、研發、生產、營銷供應鏈系統。
從金融服務實體經濟看，多樣化的金融產品，為實體經濟發展和產業轉型升級提供了重要支撐；圍繞助力鄉村振興，實施“保險+期貨”項目200個，承保貨值14.45億元。
▲蘇豪控股集團積極承擔能源保供任務
勇挑大梁顯擔當——在發展新質生產力中做強做優主業
今年是中華人民共和國成立75周年，是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年。省委多次強調，要真正用心把習近平總書記的重要指示精神學習領會透，真正用心把習近平總書記和黨中央的決策部署不折不扣貫徹執行好，真正用心把各項工作扎扎實實抓好，不斷推動高質量發展取得積極成果。
發展新質生產力是推動高質量發展的內在要求和重要著力點，國有企業責無旁貸。站在以嶄新面貌邁向世界一流企業新征程的開局之年，蘇豪控股集團將深入貫徹落實省委、省政府決策部署，瞄準未來三年發展目標，圍繞12個增量賦能方向和重點打造的大宗貿易和物資儲備、國際化經營、紡織服裝、商貿物流、智能制造、以融促產等6大板塊，著力提升“一利五率”核心指標，因地制宜發展新質生產力，推動企業高質量發展邁上新臺階。
高質量服務全省對外開放大局。蘇豪控股集團以海外發展規劃為引領，以促進運貿深度融合為目標，系統布局一批境外區域中心、貿易促進中心及物流集結中心，在深入落實“一帶一路”倡議和長江經濟帶發展、長三角一體化發展等重大戰略中展現新作為，更好服務構建新發展格局。
今年2月10日，大年初一，滿載100標箱出口貨物的跨里海中亞班列從南京發出，駛向阿塞拜疆巴庫。這是蘇豪控股集團落實“更高質量、更好效益、更加安全”重大要求，構建“一帶一路”立體互聯互通網絡的生動縮影。
物流是貿易的動脈和血管。蘇豪控股集團依托中歐班列網絡，不斷增強貿易物流運輸支撐服務功能。一方面，提升中歐班列運營質效，繼續增開班次和線路，大力發展“中歐班列+海外倉”模式，在“一帶一路”共建國家和地區投資或合作設立海外倉。籌建“中亞江蘇中心”，促進大宗商品進口擴面增量，搭建跨境電商和汽車交易服務平臺。另一方面，發揮物流優勢資源，聯合省內企業建設全省物流信息調度平臺，打造集鐵、空、海（水）運于一體的綜合性現代物流服務體系，全面提升物流應急保障能力。
高質量推進國有企業改革深化提升行動。蘇豪控股集團加快布局數字科技、數字貿易，打造聯通內外、服務江蘇的能源供應體系，形成主業更突出、核心競爭力更強的產業布局。
物資儲備是蘇豪控股集團核心功能之一，按照“拓市場、增份額，建渠道、強配套，育團隊、擴資源”思路，圍繞煤炭、油品、豬肉等重點戰略和民生物資加強布局，構建“貿儲一體”運營模式。結合江蘇企業需求，發揮集團在大宗金屬礦產板塊的市場優勢，創新業務模式，拓展業務品種，提供增值服務，構建緊缺礦產資源供應鏈體系。
與此同時，集團正在組建蘇豪智能科技公司，提高研發投入強度，打造科技創新、“智改數轉網聯”平臺，培育更多高新技術企業、專精特新“小巨人”和省“專精特新”中小企業，鼓勵企業建立省級以上創新平臺，完成集團財務共享中心建設，加快組建財務公司。
高質量推動貿易和金融主業協同發展。貿易和金融是蘇豪控股集團的兩大主業，互為依托、互相支撐。貿易主業做好穩傳統、優結構、拓增量的文章，增強供應鏈產業鏈集成控制能力。金融主業在為集團轉型升級和實體產業發展提供支持的同時，加大對人工智能、高端裝備、新材料等戰略性新興產業的投資力度，前瞻性布局未來產業，推動產融結合。
在構建內外貿一體化協同發展體系上，蘇豪控股集團全力穩住傳統貿易板塊基本盤，培育跨境電商新動能，加快內外貿融合發展。紡織服裝板塊加快建設全省紡織服裝設計聯盟中心，整合優化出口供應鏈，增強核心競爭力。跨境電商業務積極推進品牌建設，深化人工智能和數據科技研發應用，拓展新業態新模式，加快發展外貿領域的新質生產力。糧油食品板塊做強農產品進口、內銷供應鏈，放大品牌效應。
在構建商貿等服務業保障體系上，蘇豪控股集團在全省各設區市分步設立區域總部，整合場、站、倉資源，高標準建設一批倉儲物流基地。推動汽車板塊業務整合，更大力度布局新能源汽車業務，穩步推進整車出口業務。大力拓展生活性日用商品貿易服務業務，探索與大型連鎖商超合作新模式，擴大優質產品供給。高標準服務重大文化工程，用好用活文化載體，加強國際文化交流。提升康養服務水平，創新康養機構運營模式，樹立養老服務品牌。
在構建金融支撐服務實體經濟體系上，蘇豪控股集團持續完善金融服務平臺功能架構，為實體經濟發展提供多元化、接力式金融服務。以大資管為主體，金融投資類公司積極盤活存量資產，推動資產布局優化，實現保值增值。合理運用金融產品，助力大宗商品供應鏈集成服務，為上下游客戶提供安全可靠的風險管理工具。引導貿易類公司聯合期貨、保險、銀行等金融合作伙伴，通過專業化服務、協同化發展、集約化管理、數字化賦能，打造垂直產業鏈生態圈的“鏈主”企業。優化上市公司業務布局，提升專業化水平，構建賽道互補、盈利多元、周期平衡的業務組合。
▲蘇豪控股集團麗天碼頭智能控制中心
黨建引領強保障——匯聚昂揚奮進走在前列的強大合力
強根鑄魂抓黨建，厚植優勢促發展。作為省屬貿易龍頭企業，蘇豪控股集團承載著省委、省政府的殷切期望，寄托著廣大職工的熱切期盼，必須加強黨的領導，以高質量黨建之“強”引領保障高質量發展之“進”。
堅持以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干，蘇豪控股集團黨委認真落實“第一議題”制度，扎實開展學習教育，用黨的創新理論凝心鑄魂、指引發展。去年，集團班子成員在深入調研基礎上，形成推動跨境電商高質量發展的集體調研報告。集團通過完善“賽馬制”“揭榜掛帥”技術攻關組織模式、制定重大專項任務嘉獎實施細則，提振員工干事創業精氣神的做法，以及加快內外貿一體化發展的舉措，得到省委充分肯定。
圍繞鞏固拓展學習教育成果，蘇豪控股集團將推進新一輪“揭榜掛帥”，實施“355”綜合激勵措施，充分調動各層各級創新創造活力。其中，3張業績榜單分別是企業年度貢獻榜單、企業業績進步榜單、創效團隊榜單，5個業績獎項分別是“金火炬獎”“金鼎獎”“騏驥獎”“金星獎”“先鋒獎”，5項超額獎勵涵蓋利潤總額、營收規模、進出口規模、電商（內貿）、跨境電商。
堅持政治標準，注重五湖四海，蘇豪控股集團統籌抓好干部人才隊伍建設，以正確的政績觀引領干事創業導向，打造高效精干的集團總部，優化二級班子結構，加強優秀年輕同志基層歷練，用好各年齡段干部，促進“人才活水”競相涌流。
人才資源是第一資源。蘇豪控股集團堅持真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才，著力打造能夠創造新質生產力的戰略人才和能夠熟練掌握新質生產資料的應用型人才。圍繞供應鏈變革與創新，集團成立省屬企業首家實體跨境電商公司并打造多個跨境電商服務平臺和品牌，建設江蘇省跨境電商工程研究中心，正積極申報江蘇省跨境電商數字化平臺建設與新質生產力培育研究人才攻關聯合體項目，運用AI技術對供應鏈實施數字化改造，帶動產業鏈上企業共生發展。
截至目前，蘇豪控股集團入選市級以上人才計劃70人次，其中文化名家暨“四個一批”人才1人次，省“333工程”人才31人次，省“六大人才高峰”高層次人才3人次，引進省科技副總4人次。集團正在積極培養省“333工程”、省科技副總、江蘇大工匠等高層次人才，積極爭取國家級人才項目，不斷夯實高質量發展的智力支撐。
堅持大抓基層，建強戰斗堡壘，蘇豪控股集團大力推進黨建與經營深度融合。持續推進“五聚焦五落實”深化提升行動，深入開展黨支部“標準+示范”創建，扎實推進黨支部評星定級工作，推動組織設置規范化、支部建設標準化、黨員管理精細化。與此同時，出臺高質量黨建引領保障高質量發展的制度性安排，探索供應鏈與黨建鏈有機結合的新模式，找準黨建品牌與中心工作、重點工作、企業文化的結合點。
在蘇豪控股集團，集團單位、二級公司黨組織和基層黨支部的“1+N+M”黨建品牌矩陣更加完善，“一支部一特色、一單位一品牌”行動成效顯著，培育推出88個基層黨支部品牌。
堅持嚴的基調，涵養新風正氣，建設新時代“廉潔蘇豪”。集團黨委認真落實全面從嚴治黨主體責任，加強政治監督，堅持“三不腐”同向發力，馳而不息抓好作風建設。著力構建貫通融合的大監督體系，高質量開展新蘇豪黨委成立后的首輪巡察，強化廉潔風險防控，教育干部職工知敬畏、存戒懼、守底線，著力營造風清氣正的良好政治生態，為集團高質量發展提供堅強保障。
▲南京金融城二期蘇豪金融科技大廈
仰觀天宇，時間更加深邃；俯身耕耘，未來無限可能。
站在新起點，蘇豪控股集團迎來新的發展機遇、擁抱新的發展空間。周勇表示，將牢牢把握高質量發展這個首要任務，帶領廣大員工進一步堅定信心、鼓足干勁，增強勇挑大梁的責任感使命感，持續深化“1+6”安全生產管理體系建設，穩扎穩打、行穩致遠，在推進中國式現代化江蘇新實踐中展現蘇豪新擔當、作出蘇豪新貢獻。
