火熱七月，又是一年盛夏時。將時針回撥至2023年的7月，隨著江蘇省委省政府深入推進新一輪國有企業改革深化提升行動，5家省屬貿易企業實施戰略性重組，高效整合為新的蘇豪控股集團，一段乘風破浪、開拓進取的新征程就此開啟。而今，時光的列車再次駛入盛夏七月的站臺，2024《財富》中國500強企業排行榜及年度企業信用評級公告發布，蘇豪控股集團位列榜單第196位，主體長期信用等級提升至AAA級。
歷史的江河奔騰向前，有靜水深流，亦有波瀾壯闊。回望來時路，這次涉及380多家各級企業、4家上市公司、近千億資產的改革重組見證定格江蘇國企的鏗鏘足印；奮楫再出發，對外開放的時代大潮、融合發展的奮進強音、新質生產力的強勁浪涌，在蘇豪交匯疊加，激蕩出高質量發展的雄渾交響......
一
勁乘東風繪新卷 勇立潮頭敢為先
2023年9月12日，蘇豪控股集團干部大會召開，宣布省委關于集團領導班子任職決定，賦予蘇豪創建世界一流企業的使命重擔。這是重若千鈞的囑托，也是蘇豪必須答好的考卷。一年來，在省委省政府堅強領導和省國資委有力指導下，蘇豪控股集團始終以清醒的答卷意識、強烈的責任擔當、頑強的拼搏精神和務實的工作作風，踔厲奮發、勇毅前行，在時間之軸上刻下“創新求變”“蓄勢賦能”“融合發展”等一系列關鍵詞，給出蘇豪“實現什么樣的發展、怎樣發展”的重要回答。
秉初心，蘇豪以向遠而謀、向深而耕作答。不負重托勇挑大梁，不忘初心守正創新。創建世界一流企業，不僅是宏偉藍圖，更是生動實踐。這一年，我們堅持先立后破、蹄疾步穩，以既抓當下又謀長遠的系統思維，圍繞貿易和金融兩大主業，結合省委省政府賦予的重大使命任務，統籌整合各方資源，承繼過去的好思路、好經驗、好做法，在融合中發展，在發展中創新，修編集團“十四五”發展規劃，確立“兩核兩翼”戰略布局、六大核心業務板塊，明確以紡織服裝和五金機電為基本盤、以大宗商品貿易和物資儲備為重要抓手、以新業態新模式為新動能三個主要業務方面，推動創建世界一流企業的“任務書”進一步具象化，不斷轉化為清晰的“路線圖”、詳細的“施工圖”和明確的“時間表”。
乘東風，蘇豪以向快而行、向實而為作答。“走在前，做示范”，蘇豪人聽得真切、干得有勁。復盤蘇豪這一年的“工作日志”，時時事事處處可見緊鑼密鼓的部署、扎扎實實的推進、一著不讓的落實。錨定目標構建“貿儲一體化”運營模式，主動承擔起服務全省物資儲備和能源保供重任；圍繞江蘇“1650產業規劃”牽頭建設“江蘇省紡織服裝設計聯盟中心”，推動紡織服裝、五金機電傳統產業向高端化、智能化轉型升級；聚焦“一帶一路”沿線戰略布局優化，打造“江蘇中亞中心”，持續推動中歐（亞）班列創新發展……一幀幀富有生機的發展畫面，印刻著蘇豪緊扣高質量發展首要任務，向快而行、向實而為的答卷意識與擔當作為。截至6月末，集團營收同比增長超18%；進出口總額在去年高基數基礎上繼續保持增長，其中紡織服裝、五金機電板塊占出口總額超65%；煤炭能源、金屬礦產大宗商品業務經營規模超2100萬噸；江蘇中歐（亞）班列半年開行突破1300列。這一年，蘇豪的每一步都邁得扎實堅毅、堅韌穩健。
敢為先，蘇豪以向高而攀、向新而進作答。服務支撐全省打造發展新質生產力“重要陣地”，外貿領域何以作為？蘇豪以跨境電商新業態新模式給出高分答案。組建蘇豪智能科技公司，推動數字經濟與集團貿易主業發展深度融合，加快AI在集團重要領域應用，特別是推動跨境電商服務貿易差異化創新。不斷豐富拓展“弘途跨綜”“蘇豪通”等跨境綜合服務平臺應用場景，持續深化“跨境電商+產業帶”模式，積極培育跨境出口B2B生態，引導跨境B2C業務在提升核心競爭力基礎上規模化擴展，在幫助傳統貿易企業有效聚合生態資源要素的同時，推動自身從傳統外貿企業向服務企業“云端”出海的“服務商”轉型。今年以來，集團跨境電商業務在1210、9610、9810等方面不斷實現新突破，業務規模同比增幅達115%。
二
不畏浮云遮望眼 風物長宜放眼量
日月寫華章，水墨筆意深。時間的長河中，總有一些畫面讓人經久難忘，總有一些時點歷久彌新。回望這極不尋常的一年，一個個鏡頭，記錄下蘇豪人踔厲奮發、篤行不怠的歷程；一幅幅畫面，映襯著蘇豪融合發展“百尺竿頭更進一步”的跨越。
感恩奮進，走在前列。諄諄囑托，總是回響耳畔；殷殷期望，更能催人奮進。這一年，我們難忘的是，省委省政府主要領導多次在重要會議場合對集團重組整合成效給予充分關心和高度評價，對集團持續擴大全球貿易布局、爭取更多貿易增量給予肯定，賦予蘇豪勇當全省外貿高質量發展“主力軍”的重任，既為蘇豪發展把脈定向，又蘊含著對江蘇外貿事業的深邃思考；難忘省國資委主要領導親自帶隊，攜職能部門負責人和多家省屬兄弟企業赴蘇豪召開調研座談會，圍繞12個方向為蘇豪高質量發展增量賦能；難忘集團與蘇州市人民政府、連云港市人民政府、南京師范大學、商務部國際貿易經濟合作研究院等單位簽訂戰略合作協議，各地領導到訪集團調研交流，在持續深化地企合作、政企合作、校企合作中不斷積聚發展資源......社會各界的拳拳關注，各級領導的支持關切，不斷為我們注入奮勇爭先的力量，激勵我們向更高處攀登、向更新處開拓、向更遠處邁進，奮力展現“走在前、做示范”的新氣象、新成效。在全省2023年度高質量發展綜合考核中，蘇豪控股集團榮獲第一等次；集團重組整合成功入選江蘇制造強省改革創新案例，并被國務院國資委列為2023年度全國國有企業改革典范。
因企制宜，改革而興。蘇豪改革的基因與生俱來，應改革而生，也伴改革而興。這一年，我們難忘的是，重組整合之初的改革發展研討會，300名新蘇豪管理人員共謀改革之計、共商發展之策，全面深化“黨建強、治理優、經營穩、融合好”的發展路徑；難忘集團黨委書記、董事長周勇在2024年工作會議上的一句“蘇豪等不起”，表達了集團只爭朝夕促改革的迫切渴求；難忘以舜天機械、舜天五礦、舜天資產三家公司重組整合成立蘇豪創科集團為起點，全面縱深推進內部專業化整合，推動資源要素不斷向主責主業和優勢領域集中；難忘“五湖四海”總部選人原則、“揭榜掛帥”干部激勵機制、高質量發展系列研討班及“青英遠航”人才工程，全面激發各層級黨員干部干事創業精氣神，鍛造高素質專業化梯隊化干部隊伍和人才隊伍......“改革”二字之于蘇豪，是這一年抓住的最重要發展機遇，更是鏈接過去打開未來的最關鍵發展密鑰。要高質量做好重組整合“后半篇文章”，就必須保持一以貫之、日新臻善的定力，持續以改革破題、以創新開路、以融合賦能，在“由大到強”之路上邁出鏗鏘步伐。
同心筑夢，日日向新。同道而相益，同心而共濟。集團高質量發展的成績單，與全體干部職工的福祉密不可分。一年來，我們始終把貫徹落實確保職工利益不受損、確保國有資產不流失、確保生產經營不間斷的“三個確保”工作要求貫穿重組整合全過程，兩萬名蘇豪人萬眾一心、提神聚氣，賦予“融合發展”新的內涵定義和內在品格。這一年，我們難忘的是，在2023年省屬企業職工運動會賽場上，全新組隊的蘇豪代表隊“改革創新、融合發展、奮發進取、爭創一流”的16字鏗鏘口號響徹全場；難忘在2024新春職工聯歡會上，1000余名干部職工代表歡聚一堂，共享改革發展喜悅成果，共祝美好蘇豪前程錦繡；難忘在干部交流輪崗中深入推動機制融合、文化融合，實現從“物理整合”向“化學融合”轉變；難忘各層級座談會上，廣大干部職工們的積極建言獻策、匯智聚力。蘇豪始終以“海納百川，有容乃大”的胸襟格局、“謙謙君子，用涉大川”的謙虛姿態，在更大范圍、更寬領域凝聚改革發展力量，切實讓改革的含金量化作職工群眾的認同感、獲得感和幸福感。
三
大筆起勢開新局 無邊勝景在前頭
跋山涉水不改一往無前，山高路遠但見風光無限。一周年，是一個階段性的時點，更是一個向未來的起點。在迎接新中國成立75周年之際，在實現“十四五”規劃目標任務的關鍵之年，在全面深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神之時，蘇豪深度考量“發展之思”“改革之思”，堅持和加強黨的全面領導，以“當表率、做示范、走在前”的果敢擔當，以“穩扎穩打、行穩致遠”的工作作風，奮楫揚帆再出發！
奮楫再出發，增強主動是關鍵。回望蘇豪來時路，是一條以歷史主動精神搶抓機遇、贏得先機、順勢而為、乘勢而上的奮進之路。從重組整合之初“長個子”到守正創新“強體魄”，邁步創建世界一流企業新征程，立身新舊產業接續、新舊動能轉換關鍵期，戰略機遇與風險挑戰并存，必須不斷增強戰略主動、強化戰略思維、保持戰略定力，聚焦高質量發展這個硬道理，奮力在強鏈補鏈延鏈上展現蘇豪新作為。
奮楫再出發，矢志創新是核心。步履不停，創新不止。創建世界一流企業離不開科技創新這一核心要素。以新業態新模式推動傳統優勢產業煥新升級，方興未艾，勢所必為，更事在人為。蘇豪將躬身入局，因地制宜加快培育外貿領域新質生產力，賦能傳統優勢產業，布局壯大新興產業，加速推動產業鏈供應鏈優化升級，讓蘇豪發展“進”的步伐更加有力，“強”的支撐加倍堅實，“新”的成色愈發鮮明。
奮楫再出發，凝心聚力是根本。再出發，說到底是全體蘇豪人的再出發。前行路上，越是形勢復雜，越要不忘初心、勇毅篤行，始終堅持黨的領導，加強黨的建設，鞏固深化黨紀學習教育成果，以全面從嚴治黨引領保障企業高質量發展。越是任務艱巨，越要相信員工、依靠群眾，辦好職工群眾關心關切的實事好事，提振全員干事創業的精氣神，匯聚起集團改革發展磅礴力量。
滄海橫流方顯本色，大浪淘沙始見真金。站在今天的時點看過去，歷史的脈絡愈發清晰；透過未來的視角看今天，前行的激情更加澎湃。走過這一年，蘇豪繪就改革創新精彩新畫卷；奮斗這一程，蘇豪書寫融合發展動人新篇章。藍圖鋪展、使命催征，讓我們潮涌奮楫再出發！
