一次見面，勝過千封郵件。隨著疫情防控措施不斷優化調整，蘇豪股份果斷啟動“拓市場搶訂單行動”，各主力子公司業務團隊相繼組團“出海”尋新機、拓市場、謀增量，持續擴容海外朋友圈，全力穩住外貿基本盤。 三年疫情，許多行業都遭受嚴重影響。對外貿易尤甚，不可控、不確定因素復雜交織，外貿企業與國外客戶的交流洽談常常受阻，訂單減少業務萎縮，不少業務部門陷入發展困境甚至生存危機。作為控股集團外貿板塊主力軍，蘇豪股份面對疫情挑戰并沒有坐等，早已積極應變。下半年以來，蘇豪股份積極探索溝通，安排專人對接業務團隊出入境工作
國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。堅持和加強黨對國有企業的全面領導，堅持和完善基本經濟制度，堅持社會主義市場經濟改革方向，抓重點、補短板、強弱項，推進國有經濟布局優化和結構調整，增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，是落實國企改革三年行動方案的主要任務。蘇豪控股集團把“建設一流企業、打造千億蘇豪”作為奮斗目標，全面對標對表國企改革三年行動方案，努力推動各項改革措施落實落地，基本構筑起黨建引領與高質量發展齊頭并進、經濟效益與社會效益相互促
2022年，圍繞辦公環境改善等事關員工福祉的問題紓解，蘇豪控股集團黨委將蘇豪國際廣場園區修繕改造列入年度民生實事。在2022年最后幾個工作日里，蘇豪國際廣場的員工們欣喜地看到，園區修繕改造沒有因為疫情而停滯，風雨連廊、停車位（庫）、景觀地形等項目建設全力推進，效果圖正逐步成為更便利、更綠色、更美觀的蘇豪實景。專人專班高效推進民生實事園區辦公環境修繕改造關系到干部職工的切身利益，是一項綜合、細致、復雜的系統性工程，主要包含園區出行道路、停車位和景觀綠化等項目改造，以及新增的風雨連廊建設，作業面范圍廣、施工時
為進一步做好年末歲初安全生產工作，落實冬春季節火災防控行動，12月15日下午，蘇豪控股集團舉辦安全生產管理技能培訓，各二級子公司分管領導、安全管理部負責人及業務骨干人員以線上形式參加培訓。培訓邀請第三方專業機構注冊安全工程師授課，解讀企業全員安全生產責任制建設的內涵，從法定要求、建設要求、落實要求三個方面指導企業開展全員安全生產責任制工作體系的建立；解讀《消防法》等法律條款，講解如何在高層建筑展開逃生自救、電動車消防安全管理、燃氣消防安全知識，通過火災案例警示視頻，直觀揭示火災事故的慘痛代價，總結吸取事故
12月14日上午，進出口銀行江蘇省分行行長王國杰一行到訪蘇豪控股集團，集團黨委書記、董事長周勇熱情接待。雙方就深化銀企合作展開深入交流。周勇對王國杰一行的到訪表示歡迎，在簡要介紹集團歷史沿革、經營發展情況及業務布局后表示，集團正在認真學習貫徹黨的二十大精神，聚焦國內外貿易、金融投資兩大主業以及文化、健康兩大培育產業，積極承擔省委省政府重大專項任務，服務全省穩定經濟大盤，同時提前布局大宗商品交易，搶抓國際市場。進出口銀行是支持國家對外經濟貿易投資發展的國有政策性銀行，雙方在多年前就有過良好的合作，希望省分行
江蘇蘇豪云商有限公司成立一年以來，以“紅領e先行”黨建品牌為引領，以打造跨境電商新外貿為使命，以自建大數據分析系統為驅動，搶抓數字經濟新機遇，聚焦產品研發、品牌出海、供應鏈管理和海外倉建設，形成“三個一”戰略方向：一個跨境電商龍頭企業、一條江蘇特色的國企電商發展道路、一個跨境電商新生態系統，為國有企業傳統外貿轉型升級開辟了一條新路。公司成功入庫“江蘇省2022年第七批科技型中小企業”，先后獲評“江蘇省數字商務企業”“江蘇省工人先鋒號”“ 省屬企業‘優秀班組’‘優秀班組長’”“江蘇省國資系統高質量發展100
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