在汽車行業變革的背景下，天泓集團黨委在上級單位蘇豪控股集團黨委的堅強領導下，圍繞蘇豪控股集團“黨建強、治理優、經營穩、融合好”發展主題，以改革創新為抓手，保持戰略定力和戰略清醒，積極搶抓發展機遇，布局新能源新業務，乘勢而上闖出一條新路子，干出一番新成績，全力推動企業實現高質量發展。
聚焦“黨建+” 以高質量黨建引領業務高質量發展
統籌謀劃，做好頂層設計。為深入貫徹執行公司“十四五”發展戰略規劃，科學擘畫新能源新業務發展藍圖，夯實高質量發展基石，實現自身代理品牌的“高新多元”以及經營模式的多元化，公司研究制定了“十四五”新能源新業務發展規劃，明確以“調結構”為主線，突出“三調整三提升”策略，通過銷量結構、業務結構、人才結構的“三調整”，實現新能源汽車銷量、衍生業務比重和人才儲備的“三提升”。
加強領導，完善組織網絡。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。天泓集團作為國有企業始終堅持黨的全面領導，扎實推進黨的領導融入公司治理各環節，成立新能源汽車聯合黨支部、在開設的新能源新業務營銷管理專題培訓班中臨時設立黨支部，深入推動黨建與業務深度融合。堅持將工作熱情和工作能力帶到黨的組織建設中，不斷提升黨支部建設工作質量和服務水平，推動新能源新業務建設在員工中“火”起來、“活”起來，有效助力業務建設取得實際成效。
凝聚力量，共筑同心圓。集中優勢力量，成立新能源新業務拓展專班、新能源汽車能力建設專班，明確工作職責，細化工作安排，壓實工作專班對重點工作的領銜推進責任，使工作專班成為推動重點工作、推進重點項目、促進公司高質量發展的有力抓手。定期召開專題研討推進會，廣泛凝聚發展共識，合力分析研究新能源新業務領域的重點、難點、焦點問題，共謀提出針對性強、適用性強、可操作性強的發展方向及路徑。
聚焦“業務+” 全力推動新能源新業務打開新局面
真抓實干，積極拓展新能源項目。堅持傳統品牌與新勢力品牌“兩手抓”，在傳統品牌上，緊跟傳統主機廠步伐進行渠道變革，取得別克新能源商超店項目授權并建成營業，完成2家凱迪拉克店、5家別克店新能源專區升級改造。在新勢力品牌上，精選、優選合作品牌，積極引入市場口碑好、技術領先、高成長性的主流新能源汽車項目，取得廣汽埃安、長城歐拉、北汽極狐、特斯拉鈑噴中心、蔚來售后服務中心、極氪售后服務中心等多個頭部新能源品牌授權并建成營業。
強基固本，提升新能源新業務運營質量。制定領導班子“一對一督導幫扶計劃”，通過對標找差、加強經營輔導等措施綜合發力，指導推動新建店、次新店加速成長。建立新能源品牌店定期內部交流機制，舉辦新能源業務專題學習交流活動，充分整合資源、取長補短。堅持以數據為驅動，以數字化賦能業務發展，公司信息化建設已通過業務管理系統完成客戶意向、整車銷售、售后維修、客戶服務等管理，大幅提升生產經營效率， 推動實現運營手段和成效雙提升、雙促進。
提質增效，提升新能源新業務規模。調整營銷策略，先后組織多主題多形式的汽車文化沙龍、汽車露營展、車主觀影、試駕體驗等活動，增強客戶粘性，挖掘銷售潛力。加大市場投入及推廣力度，搭建線上營銷平臺，涵蓋車源推廣、車主講堂、線上服務等內容，利用線上線下一體化平臺充分整合資源，實現多元化營銷渠道的融合。拓展大客戶業務，積極與網約車公司進行業務對接及溝通，提升新能源網約車銷售，推動提升新能源業務規模。研究探索動力電池維修、汽車回收拆解業務，持續提升企業競爭力。
聚焦“人才+” 做好做足“選育用留”四篇文章
嚴格把關，做好“選”才篇。公司黨委持續深化選人用人機制，擴大選人用人視野，在公司內部大力開展競爭上崗，制定了中層管理人員競爭上崗實施方案，樹立了“能者上、平者讓、庸者下”的用人導向，組織開展了全覆蓋的新能源品牌經營單位負責人競聘工作，充分激發了員工的競爭意識、學習意識和危機意識，形成了爭先創優的局面，為公司新能源新業務選拔了業務能力強、員工認可度高的優質年輕骨干人才。
培養有道，做好“育”才篇。堅持加強新能源新業務人才隊伍建設，在管理制度中增加新能源新業務相關培訓目標及內容，為建立適應行業發展的新能源新業務營銷管理人才培養機制提供制度保障。與河海大學合作開設“蘇豪英才”新能源新業務營銷管理專題培訓班，培訓班歷時5個月，選取有發展潛力的年輕業務骨干參加培訓，努力打造一支具備系統性營銷技能和綜合管理素質的年輕化運營管理團隊，為公司新能源新業務發展提供有力的人才支撐。
知人善任，做好“用”才篇。牢牢把握用人導向，用好用活人才，傳統汽車品牌門店設置純電銷售專員，新能源品牌店設立新媒體運營官、大客戶銷售專員等，以高技能、高素質專業人才引領新能源新業務業務高質量發展。在中層管理干部輪崗工作中將優秀年輕人才輸送到新能源業務線上，讓他們在最要的崗位上挑大梁、唱主角，切實做到人盡其才、才盡其用、用有所成。
激勵保障，做好“留”才篇。為讓人才引得進、留得住，公司黨委發揮考核“指揮棒”作用，加強對新能源品牌經營單位政策傾斜力度，出臺了包括增加工資預算及保障工資額度、調整績效考核方案、提高薪酬基準值等一攬子方法，讓人才干事有勁頭、發展有奔頭，激勵他們扎根崗位，以更加充沛的精力、更加飽滿的熱情，為提升新能源品牌營業收入和利潤貢獻卓越力量。
奮進新時代，砥礪新征程。天泓集團將筑牢政治忠誠、統一意志行動、激揚奮進力量，緊跟蘇豪控股集團發展步伐，主動作為，攻堅克難，做大做強新能源新業務，走好新時代“趕考路”，為建設“千億蘇豪、百億天泓”蓄勢儲能。
